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近日，浙江省交通集团高速公路宁波管理中心的两名“85后”主管级人员进行双向交流，换岗锻炼。这是该中心为解决转型发展中人才选育问题开出的一剂良方，此外，中心还推出收费站轮值站长“揭榜制”活动，采取“适岗+轮岗”的模式，加快站所后备力量的培养。
宁波管理中心在主题教育中，保持“向下扎根”姿态，瞄准制约高质量发展的瓶颈问题，聚焦“示范站所、改革破题、科技创新、标化建设”4方面重点、难点工作，查细节、找问题、寻根源，以“一人一清单”“一周一调度”的形式，对发现的问题逐项分析，有针对性地制定整改措施，形成党委班子成员调研课题清单。
此外，该中心在落实“三走遍一深入”的基础上，以“示范站所”打造为切口，编制示范站所建设指导手册。同时，还制定“一路段一方案”，运用拉坡接顺处治、桥梁伸缩缝DR砂浆精准找平处理等手段，解决了“桥头跳车”这一难题。而且，聚焦基层科技创新工作的瓶颈、障碍，深挖掣肘数字成果落地的核心问题，比如，建立7×24小时设备检测运维体系，成功落地全省首个高速公路数字人民币应用场景，有效推动数字技术与业务场景深度融合等。
下一步，该中心还将切实把学习成效转化为发展实效，推动中心高质量发展取得新进展、新突破。